识经济时代，工业经济时代，资本是企业的竞争力。而在知识经济时代或者说信息经济时代，知本是企业的竞争力，而知本是由人才掌握的。
曹老师 187-2097-1916（微信同号
水电管理部，基础设施维修部等十多个部门，并制定了绿化维护，环境保洁，路灯维护等相关管理制度，各部门各司其职，由专人负责各项基础工作。实现了由“人治”到制度官人，管村的转变。村集体根据物业管理的实施情况下发《关于进一步加强和规范住宅区物业管理实施意见》，并对管理服务的标准做出规定。这一模式的典型村是东莞市黄江镇长龙村。主次道路管养部下设路灯管养维护部该村委托专业物业服务公司（广东华侨物业发展公司）对本村实施现代化物业管理，同时也将现代物业管理理念与模式引入到新农村管理中去，探索出一条在新农村建设喝和谐社会建设中引入物业管理的新模式。华侨公司接管该村以后，根据新农村管理现状，制定了一系列工作方案。
申报材料：
1、免冠证件照(扫描件)一份；
2、身份证和毕业证复印件(扫描件)各一份。
下证时间：20天左右
尽管《物权法》，《全国物业管理条例》，《法》等均已进行了修改和补订，但是各地相关的配套落实政策不健全，不完整，不平衡，缺乏系统而科学的物业管理理论体系的指导，在制定配套法规的过程中，往往局限于对境内外成功的经验模仿或就事论事的解决方法上，存在许多不足之处。2物管企业的市场化程度不高。物业管理项目获得权的市场竞争机制还未真正形成，“谁开发，谁管理”的地方保护，垄断管理。物业市场运行环境已基本形成物业管理企业数量不断增多建管不分，责任不清的局面还没有完全改变。3物业管理专业化程度不高。随着人们居住硬件条件的改善，对居住服务，居住环境等软件方面的物业管理服务质量有了更高的要求。当前一些物业管理企业的服务意识，服务水平。
物业经理人是从事物业管理的专业人才。从1999年开始物业经理人实行持证上岗制度，物业经理人岗位证书由建设部颁发的证书，这个分三个证书等级，物业企业经理，物业部门经理（经理助 理），物业管理员，目前这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审，招聘的必备条 件，证书的含金量和实用性很高，证书的章是建设部人事教育司和住宅房地产业司公章。
并极可能的利用较少的资源追求效用大化。成本的多少直接关系到项目评估的优劣，因此需要项目成员对项目进行仔细的规划。对涉及支出的主要部分进行直接控制。而非依靠技术，资金的企业，公司人力成本的支出比重相当大，如果公司成员业务水平高。增加专业知识与技能转变其工作观念由点及面通过对物业管理人员进行专业化的培训则能减少工作人员数量。反之业务水平地下，则为了完成工作，不得不聘用更多的人员，也不得不支付更多的工资。提高服务水平。项目成本管理是指通过控制项目的成本。而部分岗位出现人浮于事的现象。当前使完成项目所耗费的资源不超过项目原本的预算因此，首先要培养一专多能的人才，其次根据日常工作的需要，实施弹性变动制度。