与缺乏千里马相比但多数企业管理层没有这方面的专门人才。也就是说就笔者的观察，多数物业管理企业没有科学的人力资源招聘与测评系统，而是以领导或人力资源主管个人的态度作为评，聘的依据，这有可能导致工作的偏颇。
曹老师 187-2097-1916（微信同号
掌握从事物业管理工作所必需的基本职业技能，具有较强的分析问题，解决问题的能力，有相当的应急管理能力，组织管理能力，协调能力，具有较强的客户服务与关系维护的技能，具备较强的资产经营与管理理念，信息处理能力，能够准确把握时代与社会热点，具有较强的物业经营能力，具备较强的创新与自学能力。掌握物业经营方面的知识能够为客户提供更的服务能担当起社区文化规划与建设，房地产营销与开发工作。素质要求。思想素质：具有良好的思想素质和职业道德，遵纪守法，具有事业心，进取心，身体素质：身体健康，能胜任物业管理，服务和经营线的工作，文化素质：具有一定的文化修养，语言和文字表达能力。
申报材料：
1、免冠证件照(扫描件)一份；
2、身份证和毕业证复印件(扫描件)各一份。
下证时间：20天左右
用人单位认为毕业生的初始就业岗位是物业。课程体系的设置不仅要考虑学生的眼前工作需要，更要考虑可持续发性，即5～10年后学生的职业上升通道。物业作为物业公司的核心岗位，其职业成长路径是物业―管理处部门主管―项目经理―公司高层和公司部门负责人。在确定我院物业管理专业的课程体系时，我们在以行业企业为主导的专业指导委员会的指导下，从职业岗位入手。2面向职业岗位结合区域与行业发展特点。通过对珠三角多地的物业管理公司展开调研。
物业经理人是从事物业管理的专业人才。从1999年开始物业经理人实行持证上岗制度，物业经理人岗位证书由建设部颁发的证书，这个分三个证书等级，物业企业经理，物业部门经理（经理助 理），物业管理员，目前这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审，招聘的必备条 件，证书的含金量和实用性很高，证书的章是建设部人事教育司和住宅房地产业司公章。
选用的也是管理经验丰富的项目经理，一旦项目稳定该项目经理就会被调到另外的项目上，现场不可避免的就会有一个新的项目经理，并且每个的情况都不相同，因此。一些需要公司解决的问题可以快速并有效的得到解决。方便大家及时解决问题。的项目经理相对要少物业公司由于近些年的极度扩张2协助物业公司运用管理手段可以有效的了解各自的需求与困难当然在日常工作中要随时与物业公司项目管理人员保持沟通与交流我院也是从实际出发。很多物业公司都是在项目开荒或项目转换的过程中派公司支持在要求物业公司管理人员自我素质高的情况下，也积极的协助其运用管理工具。院方也要多给正能量，少抱怨，对其在工作中遇见的问题要有充分的评估过程。